© 2016 Your company
СОЗДАЕМ УСЛОВИЯ ДЛЯ 100% ТРУДОУСТРОЙСТВА
- заполняем анкеты и тестовые задания
- корректируем резюме
- сопровождаем на собеседовании и в период испытательного срока
- экономим 80% времени поиска
помогаем продать самого себя:
Поможем с трудоустройством
Оставляйте заявку и мы вам перезвоним
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Возможные причины отсутствия постоянной работы:
ЧТОБЫ ТРУДОУСТРОЙСТВО БЫЛО ДОЛГОСРОЧНЫМ, НУЖНО БЫТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ В ЛЮБОЙ ПРОФЕССИИ
ПРИЧИНЫ
60% РУКОВОДИТЕЛЕЙ НЕ ВЕДУТ ЛИЧНУЮ ЕЖЕНЕДЕЛЬНУЮ ОТЧЕТНОСТЬ
02
01
03
БОЛЕЕ 50% РУКОВОДИТЕЛЕЙ ОТДЕЛОВ ПРОДАЖ НЕ ПРОХОДЯТ ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК
НА ЗАРПЛАТУ СВЫШЕ 100 000₽ НА HH.RU БОЛЕЕ 300 ЧЕЛОВЕК НА ВАКАНСИЮ
04
05
90% ПРОДАВЦОВ НЕ БЕРУТ РЕКОМЕНДАЦИЙ С ПРЕЖНЕЙ РАБОТЫ
МЫ СОПРОВОЖДАЕМ НАШИХ КАНДИДАТОВ ДО МОМЕНТА ПРОХОЖДЕНИЯ ИСПЫТАТЕЛЬНОГО СРОКА
ЧТОБЫ НЕ ПОТРАТИТЬ ВРЕМЯ ДАРОМ, ДОЙДИ С НАМИ ДО ТРУДОУСТРОЙСТВА
16/5 ВЕДЕТСЯ ПОИСК ПО ПЛОЩАДКАМ И ЗАКРЫТЫМ БАЗАМ
ПОКА ТЫ В ПРОЕКТЕ, ТЫ НЕ ДУМАЕШЬ О НАЙМЕ, МЫ МОЖЕМ ДЛЯ ТЕБЯ ИСКАТЬ БОЛЕЕ ИНТЕРЕСНУЮ РАБОТУ, АНОНИМНО, ЕЩЕ ПОКА ТЫ НАХОДИШЬСЯ В ПРОЕКТЕ
Логика нашего предложения:
Обучение в короткие сроки - маловероятный сценарий
Вывод - правильно подобранные вакансии. В силу конкуренции многие претендуют на эти вакансии, поэтому необходимо реагировать адекватно и своевременно на возникающие предложения
Компетенции руководителя отдела продаж должны соответствовать уровню для продажи продукта
Руководитель отдела продаж, чтобы быть эффективным, должен выполнять план продаж
Карьерные консультанты предлагают адаптировать ваше резюме – но это не гарантия для трудоустройства
Это попытка угадать реакцию потенциального работодателя, приукрасив резюме
Это попытка угадать реакцию потенциального работодателя, приукрасив резюме
1
ДЛЯ ТРУДОУСТРОЙСТВА НЕОБХОДИМО ПРОЙТИ ПРОЦЕДУРЫ:
- Создать резюме под каждую вакансию
- Своевременно откликнуться на вакансию
- Заполнить анкету
- Пройти тестовые задания
- Пройти собеседования, до 4-х
- Пройти испытательный срок
2
ПРАВИЛЬНОЕ ТРУДОУСТРОЙСТВО - ЭТО
- Поддержка в работе от работодателя
- Прозрачные отношения в коллективе
- Правильно оставленное рабочее место преемнику после ухода из Компании
3
ПОДДЕРЖКА НА СТАДИИ "ПОКА НЕ ТРУДОУСТРОЕН"
- Аудит компетенций
- Аудит резюме
- Собеседование для подтверждения компетенций
- Рассылка правильно составленных сопроводительных писем
- Мониторинг и выбор вакансий, адекватных навыкам, опыту и требованиям к компетенциям
4
ДОПОЛНИТЕЛЬНО
- Рекомендации на этапе трудоустройства для прохождения тестовых заданий за период испытательного срока
- Выявление и нивелирование слабых сторон кандидата
- Сопровождение по стратегии на установочных сессиях с работодателем
- Прояснение специальных условий и "вилки зарплат" по закрытым вакансиям
НАШЕ ЦЕНОВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
КОРРЕКЦИЯ РЕЗЮМЕ
- Аудит компетенций
- Аудит резюме
- Коррекция резюме под нивелирование слабых сторон
- Персональный коучинг
5700 Р
ПОМОЩЬ В ТРУДОУСТРОЙСТВЕ
- Аудит компетенций
- Аудит резюме
- Коррекция резюме под нивелирование слабых сторон
- Персональный коучинг
- Рассылка правильно составленных сопроводительных писем
- Мониторинг и выбор вакансий адекватных навыкам, опыту и компетенциям
- Сессии 1-2 раза в неделю, до результата
19 000 Р
Помощь в трудоустройстве + помощь в прохождении испытательного срока
- Аудит компетенций
- Аудит резюме
- Коррекция резюме под нивелирование слабых сторон
- Персональный коучинг
- Рассылка правильно составленных сопроводительных писем
- Мониторинг и выбор вакансий адекватных навыкам, опыту и компетенциям
- Помощь в планировании
- Помощь в составлении отчетности
- Помощь в адаптации в компании
- Сессии 1-2 раза в неделю, до результата
19 000 Р
+ 5% от фактического месячного дохода при трудоустройстве
+ 5% от фактического месячного дохода при трудоустройстве
+ от 10% до 20% от месячного вознаграждения, % определяется индивидуально
+ от 10% до 20% от месячного вознаграждения, % определяется индивидуально
Поможем с трудоустройством
Оставляйте заявку и мы вам перезвоним
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
- Управляет проектами 22 года
- Находит уникальные решения
- Клиенты из 10 стран
- Внедрил системы в 107 нишах
- Мыслит цифрами
- Гарантирует результат
- Четко выполняет обязанности Соблюдает сроки
Автор системы
Павел Карташов
Павел Карташов
107 НИШ ОПЫТА
История и эволюция компании
История Компании “Концептолог” начинается в 2008 году.
Павел Карташов, основатель Компании, разрабатывает инновационным методом систему управленческих решений.
С 2008 года Компания занимается разработкой регламентов, созданием и восстановлением управленческого учета, бизнес-планированием.
После мирового экономического кризиса в 2008 году в России наступило время перестройки бизнеса. Было принято решение создать систему управления продажами.
Павел Карташов, основатель Компании, разрабатывает инновационным методом систему управленческих решений.
С 2008 года Компания занимается разработкой регламентов, созданием и восстановлением управленческого учета, бизнес-планированием.
После мирового экономического кризиса в 2008 году в России наступило время перестройки бизнеса. Было принято решение создать систему управления продажами.
Так была сформирована система “Концептолог”. Главным преимуществом системы, всегда было и есть инновационные идеи, встроенные в бизнес своевременно и ведущие к росту финансовых показателей.
В 2009 году было организовано подразделение по созданию сайтов, программированию и настройке интернет-рекламы.
Под те проекты, что мы разрабатываем, требуется персонал с новым, прогрессивным мышлением, с навыками анализа и развития рынка. Поэтому в 2014 году, исходя из потребностей рынка, было создано кадровое агентство.
В 2017 году, с развитием CRM-систем и интернет-технологий, стали меняться требования у рынка, особенно у мелких и средних компаний, к руководителям отделов продаж. Современный руководитель отдела продаж погружен в ежедневные действия - контроль менеджеров, достижение показателей KPI своих и каждого сотрудника отдела. Составление ежедневных отчетов, ежедневный контроль сотрудников, ежедневные планерки, фокус на выполнение ежедневных показателей по числу звонков, качеству перевода клиента из одного этапа воронки на другой. От руководителя отдела продаж более требуется достижение KPI. Соответственно, руководитель бизнеса меньше предъявляет требований к достижению стратегических целей – их заместили ежемесячные показатели. При этом, достижение стратегических целей - это задача, которая выпадает из поля зрения и руководителя отдела продаж, и руководителя бизнеса. А между тем, стратегия и ее реализация - это основа для конкурентного выживания компании. Получение с помощью CRM ежедневных показателей сместило акцент в работе на ежедневную рутину у собственников бизнеса, и это восприняли как эволюционный шаг. Но, как показывает время, оказалось, что это была ошибка рынка. В частности, эта ошибка не позволяет правильно адаптироваться к кризису. В проектах своих клиентов мы идем другим путем, учитывая все реалии рынка, и получаем положительные результаты.
Компания "Концептолог" разработала собственную систему управления бизнесом, которая своевременно учитывает изменившиеся условия рынка, находит точки роста, позволяет быстро принимать верные решения и внедрять их в предприятие.
В 2009 году было организовано подразделение по созданию сайтов, программированию и настройке интернет-рекламы.
Под те проекты, что мы разрабатываем, требуется персонал с новым, прогрессивным мышлением, с навыками анализа и развития рынка. Поэтому в 2014 году, исходя из потребностей рынка, было создано кадровое агентство.
В 2017 году, с развитием CRM-систем и интернет-технологий, стали меняться требования у рынка, особенно у мелких и средних компаний, к руководителям отделов продаж. Современный руководитель отдела продаж погружен в ежедневные действия - контроль менеджеров, достижение показателей KPI своих и каждого сотрудника отдела. Составление ежедневных отчетов, ежедневный контроль сотрудников, ежедневные планерки, фокус на выполнение ежедневных показателей по числу звонков, качеству перевода клиента из одного этапа воронки на другой. От руководителя отдела продаж более требуется достижение KPI. Соответственно, руководитель бизнеса меньше предъявляет требований к достижению стратегических целей – их заместили ежемесячные показатели. При этом, достижение стратегических целей - это задача, которая выпадает из поля зрения и руководителя отдела продаж, и руководителя бизнеса. А между тем, стратегия и ее реализация - это основа для конкурентного выживания компании. Получение с помощью CRM ежедневных показателей сместило акцент в работе на ежедневную рутину у собственников бизнеса, и это восприняли как эволюционный шаг. Но, как показывает время, оказалось, что это была ошибка рынка. В частности, эта ошибка не позволяет правильно адаптироваться к кризису. В проектах своих клиентов мы идем другим путем, учитывая все реалии рынка, и получаем положительные результаты.
Компания "Концептолог" разработала собственную систему управления бизнесом, которая своевременно учитывает изменившиеся условия рынка, находит точки роста, позволяет быстро принимать верные решения и внедрять их в предприятие.
Рекомендательное письмо
от Зейнуллы Гурбанова
от Зейнуллы Гурбанова
Благодарственное письмо
от ООО «Мой продукт»
от ООО «Мой продукт»
Отзыв Артура,
владельца интернет агентства
владельца интернет агентства
Отзыв Виктории Волковой, предпринимателя
Отзыв «Granini»
Отзыв
владельца детейлинг-студии «Bk-lab»
владельца детейлинг-студии «Bk-lab»
Отзыв
директора по развитию
«Synergy Digital»
директора по развитию
«Synergy Digital»
Отзывы
